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匠人·匠心

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张工

生产系统

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“27年只做一件事儿”

2019年4月,凭借在机械行业日复一日的执着与专注,张工荣获了“中国重型机械协会工匠”的称号。

1992年,张工加入黎明重工。从车床工到铣床工,再到现在的镗床工,他没想到会在这里一干就是27年。27年来,他见证了众多产品的迭代升级,经历了众多产品具有里程碑意义的关键时间段,他自己更是巧妙地攻克了一道又一道在当时看似无法实现的加工技术难题。

27年间,张工完成技术创新2项,应用生产16项,同时积极分享技术经验,先后开展培训技术课程2587次,带出21位得意门徒。如今,他带出来的徒弟,大多已成为各自领域的佼佼者, 张工传授技艺的同时,也将自己一直以来对镗床技艺的初心与专注传递下去。

王工

生产系统

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“玫瑰骑士”的冰雪之约

在位于新西伯利亚郊外的露天矿区,一台履带移动站由于控制系统进线不满足客户要求,需要重新优化。只见群山皑皑的半山腰,一抹瘦小的身影在一台庞然大物旁忙上忙下、接线穿管,专业而娴熟。最终,按照客户要求,设备又轰轰地启动运行开来。

裹上厚厚的棉衣,穿上三层以上的手套和毛线袜,王工和她的团队已经以这样的姿态在陌生的国度与冰雪抗争了两个多月,那年的除夕夜也是在这里度过的。那一夜,王工彻夜未眠,客户的压力、环境的恶劣没能击溃她的铠甲,儿子的一句“我要妈妈”却成了她的软肋。

归国后的三天假期里,王工每天都和儿子腻在一起,连街边的麻辣烫在她看来都成了人间美味。看,生活中,王工就是这样一个容易满足又幸福感十足的小女人,而一旦走上工作岗位,她又会摇身一变,成为愈挫愈勇、敢担重任的玫瑰骑士。

赵工

营销系统

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让领导放心让客户舒心的“操心人”

他,一名85后。2010年大学毕业后来到黎明,9年多的时间,历经了不同的岗位,始终秉持着干一行、爱一行、专一行的精神。这个总是让领导放心让客户舒心的“操心人”,也让公司在确定开始施行项目经理时,就当之无愧的成了第一个“吃螃蟹”的人。

作为一名项目经理,从备发货、运输、安装调试等工作事无巨细,每个环节每个步骤都要面面俱到,重担与责任相伴;作为多个项目的项目经理,每天每个项目的进展情况及后续准备工作都要在脑海里轮番过滤,工作强度与压力可想而知;日常处理售后工作中,不但要维护众多老客户的设备正常运行,也要给新客户不错的售后服务,每天和客户沟通的数量就达百十起;项目经理团队需要不断的注入新鲜血液来满足需求,工作之余更要甄选与培养新人……一幕幕一个个努力奋进的足迹,让我们为这个85后男孩点赞。

小王

营销系统

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“技术大神”是这样炼成的

他是一名理工男,善于学习、喜欢钻研、勇于创新。六年的寒来暑往,他开发出几十个小程序用以提高团队的工作效率,他带动了电子商务中心所有网站响应式升级的潮流,他实现了董事长“五星网站”之一商务网的构想。 

2016年,根据集团公司“注重互联网和传统产业创新融合”的理念,小王临危受命,着手开发商务网(商务网是在新一代互联网+思路延伸中所尝试的深度思维转型,用互联网逻辑思维的架构去进行互联网营销,是更便捷、更深入的互联网营销方式)。在加班加点无休的整月里,他快速熟悉商务网平台建设方案,完成了前台30余个界面的响应式前端开发制作,确保了平台的快速上线,实现了集团公司又一个基于互联网和传统产业融合的突破。

小谢

职能系统

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“软妹子”的“大能量”

说话轻轻,笑得轻轻,走路轻轻,是小谢留给大家的第一印象。简单的工作重复做,重复的工作认真做,认真的工作坚持做,最终从中发现问题,发现提升的空间,用这句话描述她的工作,最合适不过了。

2017年是公司推行年度经营计划的第一年。万事开头难,小谢需要对接公司近30余个中心/部门。从概念的引入,到操作说明的编写,到经营计划的催促和审核,最后到各中心年度经营计划定稿提交,正式形成公司年度经营计划的交叉式网格,小谢从前到后主导参与了这个项目的工作。这个看似柔弱的姑娘,准备了经营计划相关的全部资料,负责解答各中心关于经营计划的所有问题,必要的时候还会到各中心去,现场解答并提供操作演示。